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精彩回顾〡7月29日《互联网时代,招聘要这么玩》招聘沙龙顺利举办
2016-8-1 | 阅读 1118 次
招聘委员会7月沙龙《互联网时代,招聘要这么玩》于7月29日晚在一群真爱粉的支持下成功举办。如火的季节里,招聘沙龙也在如火如荼地进行。

本次活动邀请到某互联网公司人事经理严川先生为大家做精彩分享。严老师是国家人力资源管理师,长期在《人力资源》、《中国培训》、《财富》、《职教与就业》等多家杂志发表各种主题的人力资源文章。

主持人简要介绍招聘委员会的相关情况后,严老师便带领大家开启了招聘的一扇新大门。

HR们往往是“生于培训,死于招聘。”即使前期做了大量准备工作,如果没有招到合适的人绩效还是为零。然而,招聘中的新困境则是“人越来越难招。”在这种情况下,HR们应该以什么形式开展招聘工作,赢得老板芳心呢?

严老师通过三个小问题对现场HR们做了一个简单调查,发现如今互联网时代,大多数公司给予HR们一定自主权进行招聘。对于HR们自身来说,在人越来越难招,招到还有可能留不住的现状下,学习招聘新技巧,放下招聘旧观念尤为重要。严老师以打游戏比喻招聘,浅显易懂。

首先,做招聘工作的HR们要树立正确的自我认知,正如游戏时首先要选择合适的模式。一方面,做好招聘,HR自身须具备五点能力:有移动社交能力、有微商经验、市场经济思维、会偷懒的品性、爱玩,总结为一句话:会聊、会卖、会换、会借、会试。另一方面,HR们需要开启全新模式吸引候选人,严老师将新模式归纳为魅力招聘模式、高管招聘模式、和全员招聘模式三类,即通过魅力企业、魅力员工及招聘者的个人魅力来吸引人才,也可以通过上交招聘权和下放招聘权来广开渠道。他认为,HR要善于通过借力利用现有资源挖掘潜在候选人,以异于寻常的招聘模式改善招聘效果。

其次,HR们要注重招聘渠道,正如玩游戏时需要深挖闯关。传统招聘更注重通过无忧、智联等渠道寻找候选人,而互联网时代各种网站、app层出不穷,HR们既要重视传统渠道的维护,也要注重新渠道的开发,尝试以最新的招聘渠道寻找候选人,说不定会有意想不到的惊喜!新旧渠道双开,但仍要坚持“渠道不在多而在精”的原则,一种渠道为主,多种渠道为辅。

最后,如果想将游戏玩好,没有装备怎么成?HR没有好的招聘政策怎能做好招聘?当你需要去和老板谈增加人力资源预算问题时,你是否有考虑过以人均贡献值说服老板呢?员工的贡献值越大,老板越容易为其买单,人力资源部门的预算越容易实现。除此之外,HR要做好招聘,还需学会放权,放下手中的日常工作并学会激励帮助过你的人。严老师建议可以通过“伯乐奖”和员工的幸福感调查来做好员工激励。

“你有故事我有酒”。严老师的精彩分享结束后,在场的HR们纷纷以实际招聘中的问题与严老师进行深度探讨,严老师一一为大家解答。

你有故事我有酒,
每个做招聘的HR都是有许多故事的人。
酒已备好,
你的故事,愿意拿出来与招聘委员会的小伙伴们一起分享吗?
招聘委员会招聘系列沙龙,欢迎你来讲自己的故事。